如果你是站在达沃斯世界经济论坛(world Economic Forum)的主舞台上，吸引全球商业精英的注意力相对容易，但走上那个舞台则是另一回事。
爱尔兰残疾人活动家卡洛琳•凯西(Caroline Casey)是一名法定失明人士。2017年，她骑马1000公里，穿越哥伦比亚，参加了前往达沃斯的长途旅行，以及一本如今丰富得惊人的全球首席执行官联系簿。
她在这个南美国家参加一个名为One Young World的会议，该组织旨在培养未来领导人。
凯西的骑行是为了引起人们对残疾排斥的关注。
这招奏效了，引起了当时联合利华老板保罗·波尔曼的注意，用她的话来说，他是“我的第一任CEO”。
在引起人们的注意后，凯西准备好了她的信息。
她已经为现在的“有价值500强”制定了一个计划，这是一个全球企业的集体，致力于为像她这样有某种形式的残疾或有残疾风险的人提供就业机会。
“他说‘你想要什么?’”凯西回忆道。
“我说，‘我想建立一个500人的团队，我希望他们成为领导者，我不希望再有借口。’”
“他说他会把达沃斯的主舞台交给我。”
就在两年后，波尔曼言出必行地让凯西参加了世界经济论坛。
“我重新抵押了我的房子，”她笑着说。“我们推出了价值500。”
它是一个全球网络，由同意共同努力的首席执行官组成，以引起人们对工作场所残疾排斥的关注。老板的赞同会让行动更有可能。
凯西的联盟是强大的。如今，安联(Allianz)和苹果(Apple)，以及谷歌、微软(Microsoft)和索尼(Sony)都是该公司的领军人物。她在2021年5月实现了500人的目标。
她补充道:“我们不得不游说3000家公司，最后才有了500家。”
她通过建立关系、数据和老式的FOMO来获得支持。
该集团目前由64个行业共计2200万名员工、23万亿美元(21万亿欧元)市值的公司组成。
她自豪地告诉我，涉及的企业总部位于41个不同的国家，其中包括11家爱尔兰公司。
然而，对凯西来说，获得她的第500家公司标志着集体使命的真正开始。
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卡洛琳·凯西上个月在达沃斯演讲
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凯西出生时患有眼部白化病，这种疾病导致视力非常有限。然而，直到17岁，她才意识到自己在法律上是盲人。
“当我的父母决定我去哪所学校时，他们认为我有足够的可用视力去主流学校，”凯西说。
“上学的时候，我觉得自己和其他戴眼镜的孩子没什么区别。”
直到17岁生日那天，她收到了一堂驾驶课，她才发现了真相。她在法律上是盲人。
凯西简单地说:“我在残疾柜里待了11年。”
大学毕业后，她在埃森哲工作了两年半的时间，向雇主和同事隐瞒了自己的低愿景。
“你想象着，如果你告诉别人你是盲人，你就不会得到同样的机会或机会，因为人们仍然对残疾感到恐惧，对吗?”
在她“出城”到该组织后，凯西与一位眼科专家交谈，并选择休息一段时间，开始了她的第一次跨国探险——骑在大象背上穿越印度。
这次长途跋涉赢得了头条新闻，并引发了最终改变凯西职业生涯的对话。
她说:“我从管理顾问转向了这个疯狂的冒险。”
“我真正接触到了全球残疾人排斥的情况，那是我第一次接触它。我不知道当时危机的规模有多大。”
回到都柏林，她于2005年在爱尔兰发起了“能力奖”。
随后，一系列倡议促进了与企业的合作，以关注包容性，最终创立了“有价值500强”。
在获得支持的过程中，凯西发现，她招募的一些精英商界领袖比她想象的更了解情况。像她一样，有些人被关在“残疾衣橱”里。
她指出:“我们在安永(EY)做研究时了解到，我们有7%的首席执行官有残疾，但他们中有五分之四没有披露。”
事实上，残疾是如此普遍，以至于它一直是人们工作经验的一部分，即使它没有被谈论。
“我能说的最重要的事情是，任何公司都有12%到16%的员工可能隐藏自己与残疾的联系——这不仅仅是卡罗琳说的——甚至不是500强——我们有数据证明这一点。”
经合组织报告称，2021年，爱尔兰是所有经合组织国家中残疾人就业差距最大的国家之一。
凯西认为，这在很大程度上是由于金融危机的影响，当时许多公司的议程缩小到简单的生存。
她解释说:“我们为之奋斗并取得的许多成就都倒退了。”
“它脱离了商业领导力的议程——当你没有那种能见度和推动力时，它就会被抛在一边。
“看起来很可怕，但这是真实的。”
如今，环境、社会和治理(ESG)问题重新回到了企业的议事日程上。凯西正在努力把残疾作为核心。
从性别收入差距报告中得到启发，凯西现在正在为“有价值500强”进行下一步——全球残疾数据披露。
她解释说:“谢丽尔·桑德伯格一直在谈论性别，我们一直在谈论性别，但现在她在向前一步，每个人都开始向前一步。”
凯西上个月在达沃斯公布了这项新活动，距她首次在达沃斯登台整整三年。
它列出了500个成员将承诺在未来几年公开分享他们的进展的五个指标。
凯西计划于2025年12月3日国际残疾人日在东京举办全球残疾问责活动，以便企业有时间整理数据和政策。
目前，该集团中22%的公司报告了残疾包容问题，但尚未标准化。
凯西的目标是通过五个关键绩效指标来改变这一现状，这些指标将包括劳动力代表性、残疾人包容培训相关信息、员工资源组和数字可访问性。
凯西表示:“富时100指数成分股公司中，有三分之一没有可访问的网站。”“我的意思是，来吧。”
这一过程将包括分析成员在残疾人包容方面的目标，以及如何根据这些目标衡量领导者。
“我们让他们承担责任，如果一家公司没有做到他们所说的，我们会悄悄地要求他们离开，”凯西告诉我。
凯西说，对于企业来说，审计他们对待残疾人和包容问题的方法需要超越自己的公司范围。
她指出:“如果他们使用的是外部机构，比如招聘机构，那么这些机构也会希望接受如何处理这种情况的培训。”
甚至在招聘候选人之前，所有企业都需要检查潜在的面试者，以确定是否需要为他们做任何特殊的安排。
她说:“在大流行期间，每个人都需要住宿，而不是Zoom。”
“这是最佳实践。招聘人员不能说‘你多大了，你有残疾吗’，但他们可以要求任何条件。”
凯西在她参加的任何讨论中都拒绝谈论一些公司认为更迫切的需求。
她说:“总有另一个原因，总有另一个借口，他们不知所措，还有优先事项，利率和通货膨胀。”
她补充说:“如果你打算采取一种菜单式的、半进半出的、选择性混合的方法，比如今天包容(残疾)、明天包容性别，那么你绝对是在妄想。”
全球企业面临的一次危机——大流行——被证明是凯西工作的“最大机遇”。
“我可以回去对(首席执行官们)说，‘你说过你不能改变’——好吧，你可以。在17天内，业务系统完成了不可能的任务。
“永远不要低估一个有使命的爱尔兰女人，”她微笑着说。
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今年1月将在达沃斯举行世界经济论坛
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